Mes services de growth hacking pour les solopreneurs, TPE-PME & start-up

La croissance, un enjeu crucial

Les risques de perdre en compétitivité et en productivité

En tant que solopreneur, fondateur de start-up ou gérant de TPE-PME, vous êtes confrontés à des risques considérables si vous ne prenez pas les mesures nécessaires pour effectuer votre transformation digitale. Selon une étude récente menée par une grande entreprise de conseil en gestion, 70% des entreprises de taille moyenne qui n'ont pas adopté de stratégie digitale risquent de perdre leur part de marché au cours des cinq prochaines années.


Les employés qui sont réticents à adopter de nouvelles technologies peuvent entraîner une baisse de productivité et de performance, ce qui peut impacter négativement vos résultats financiers. Par exemple, une étude réalisée par une université renommée a montré que les entreprises qui ne mettent pas en place des outils numériques efficaces pour leurs équipes perdent en moyenne 25% de productivité.


De plus, le manque de compétences numériques au sein de votre équipe peut limiter votre capacité à innover et à répondre aux besoins changeants de vos clients, compromettant ainsi votre croissance future. D'après un rapport récent de l'Organisation de Coopération et de Développement Économiques (OCDE), 60% des PME en Europe considèrent le manque de compétences numériques comme l'un des principaux défis de leur transformation digitale.


Sans une vision stratégique claire et une culture d'entreprise adaptée à la transformation digitale, vous pourriez vous retrouver en proie à des silos organisationnels, une communication inefficace et une résistance interne, ce qui peut entraver votre capacité à prendre des décisions éclairées et à mettre en œuvre des changements significatifs. Par exemple, une enquête menée auprès de dirigeants d'entreprises a révélé que 42% d'entre eux considèrent la résistance au changement comme le principal obstacle à la transformation digitale.


Et ce n'est pas tout. Les attentes des clients évoluent rapidement dans cet environnement numérique en constante évolution. Si vous ne vous adaptez pas rapidement, vous risquez de perdre des opportunités commerciales et de voir votre base de clients diminuer. Selon une étude réalisée par une entreprise de recherche de marché, 75% des consommateurs s'attendent à ce que les entreprises offrent une expérience digitale personnalisée et transparente.

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Exploitez le potentiel du digital et des nouvelles technologies à votre avantage

Imaginez un avenir où votre entreprise est en première ligne de l'innovation, offrant une expérience client exceptionnelle grâce à des technologies avancées. Vous pourriez optimiser vos processus internes, améliorer la collaboration entre vos équipes, accéder à de nouvelles opportunités commerciales.


En automatisant certains processus grâce à des outils numériques, vous pourriez gagner du temps et de l'efficacité, vous permettant ainsi de vous concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée pour votre entreprise. Par exemple, une entreprise de logistique a réussi à réduire de 30% le temps consacré à la gestion des expéditions grâce à la mise en place d'un système de gestion de la chaîne d'approvisionnement basé sur le cloud.


La transformation digitale peut également vous permettre d'améliorer votre relation client en offrant une expérience personnalisée et transparente. Par exemple, en utilisant des outils d'analyse de données, vous pourriez mieux comprendre les besoins et les préférences de vos clients, ce qui vous permettrait de leur proposer des produits ou services adaptés à leurs attentes. Selon une étude, 87% des clients sont plus enclins à rester fidèles à une entreprise qui offre une expérience client personnalisée.


Il est temps de prendre des mesures pour garantir la survie et la croissance de votre entreprise dans cet environnement digital en constante évolution. Ne laissez pas la résistance au changement et les risques potentiels vous ralentir. Adoptez une approche proactive, formez vos équipes et investissez dans les technologies adaptées pour assurer un avenir prometteur à votre entreprise.


Accélérez vos processus et votre croissance grâce au digital et aux nouvelles technologies

En tant que consultant en transformation digitale, j'offre une expertise de pointe pour vous aider à naviguer avec succès dans l'ère numérique.


Je comprends les défis auxquels les entreprises sont confrontées dans un environnement en constante évolution et je suis là pour vous accompagner dans votre transformation digitale, de la stratégie à la mise en œuvre.


Mes services personnalisés sont conçus pour répondre à vos besoins spécifiques et vous aider à atteindre vos objectifs de manière efficace et durable.

Stratégie de Transformation Digitale

J'élabore des stratégies sur mesure pour vous aider à tirer parti des opportunités du digital, en identifiant les technologies, les processus et les modèles d'affaires les plus appropriés pour votre entreprise. Je vous aide à définir une vision claire et une feuille de route solide pour vous positionner en tant que leader dans votre secteur d'activité.

Optimisation des Processus

J'analyse vos processus actuels et j'identifie les possibilités d'optimisation en utilisant les dernières technologies et les meilleures pratiques de l'industrie. Je vous aide à améliorer l'efficacité, la productivité et la qualité de vos opérations pour obtenir des résultats tangibles et durables.

Formation en Transformation Digitale

Je propose des programmes de formation adaptés à vos besoins pour sensibiliser et former vos équipes aux nouvelles compétences et aux meilleures pratiques en matière de transformation digitale. Je vous aide à développer une culture d'entreprise orientée vers le digital, propice à l'innovation et à la croissance.

Gestion du Changement

Je vous accompagne dans la gestion du changement lié à la transformation digitale en aidant vos équipes à s'adapter aux nouveaux processus, outils et technologies. Je fournis des conseils stratégiques et des solutions personnalisées pour minimiser les résistances au changement et maximiser l'adhésion de vos collaborateurs.

Évaluation de la Maturité Digitale

J'évalue la maturité digitale de votre entreprise en analysant vos forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) dans le contexte du digital. Je vous fournis des recommandations concrètes pour améliorer votre positionnement digital et renforcer votre compétitivité sur le marché.


En choisissant mes services de transformation digitale, vous pouvez compter sur mon expertise approfondie, mon approche personnalisée et mon engagement à vous aider à réussir dans l'économie numérique.


Contactez-moi dès maintenant pour discuter de vos besoins spécifiques et découvrir comment je peux vous accompagner dans votre transformation digitale.

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Selon une étude de McKinsey, 92% des entreprises considèrent la transformation digitale comme une priorité pour leur entreprise, mais seulement 14% estiment avoir réussi leur transformation digitale.

Ma méthode de travail en 5 étapes

1. Analyse des besoins

Je réalise une évaluation approfondie de vos besoins pour identifier les opportunités de transformation digitale qui leur permettront d'améliorer votre efficacité opérationnelle, votre visibilité en ligne et votre compétitivité sur le marché.

2. Planification stratégique

J'élabore avec mes clients une stratégie de transformation digitale solide et adaptée à leur activité, en définissant des objectifs clairs, un plan d'action détaillé et des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès réalisés.

3. Mise en œuvre des solutions digitales

Je les guide dans le choix et la mise en place des solutions digitales les mieux adaptées à leurs besoins, que ce soit des outils technologiques, des plateformes en ligne ou des stratégies de marketing numérique, tout en veillant à ce que leur équipe soit bien formée pour les utiliser efficacement.

4. Gestion du changement

Je vous accompagne dans la gestion des changements organisationnels liés à la transformation digitale, en fournissant des conseils avisés sur la communication interne, la formation du personnel et la résolution des défis potentiels, pour assurer une transition fluide et réussie.

5. Suivi et évaluation

Je mets en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour mesurer les résultats de votre transformation digitale, afin de pouvoir ajuster la stratégie en fonction des performances obtenues et garantir une amélioration continue.

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Qui suis-je ?

Ma mission est d'aider les entrepreneurs et les entreprises à co-créer une vision stratégique en accord avec leurs valeurs et à trouver de nouvelles idées pour innover dans leurs secteurs d’activité.


👉Je suis cofondateur de Membr. Une solution SaaS destinée aux entreprises et associations de toutes tailles pour qu’elles puissent créer des communautés en ligne simplement et facilement. Le but est d’engager et de fidéliser leurs membres/clients autour de leurs valeurs et leurs missions.


👉 Je suis consultant/facilitateur en stratégie et en innovation. J’anime des ateliers d’intelligence collective en présentiel afin d’aider les entreprises et les associations à se réinventer et aller au-delà du statu quo.


J’accompagne sur 2 types de problématiques :


1️⃣ La vision et la stratégie auprès des entrepreneurs et dirigeants d’entreprise.


Le but est de gagner en clarté sur la direction de l’entreprise et ses valeurs, d’identifier les ressources et les actions nécessaires pour concrétiser la vision ainsi que les challenges à surmonter et de créer un support de communication interne pour aligner les équipes sur la vision. (EOS, Scaling Up, Vivid Vision, 5 Bold Step & Cover Story Vision...)


2️⃣ La création de nouvelles propositions de valeur (services ou produits) ou d’amélioration de l’expérience client actuelle.


Le but est de faire émerger de nouvelles idées, de créer des solutions viables et testables sur le marché, d’aller au-delà de ce que l’entreprise fait déjà et de permettre à l’équipe d’être acteur des changements de l’entreprise. (Matrice de l’innovation, business model canva, proposition value canva, design thinking...)


Tous les ateliers ont lieu en présentiel.

Des consultations en individuel en visioconférence sont possibles.

👉 J’anime le podcast Pouvoir Créateur.


Je vous propose de prendre une vingtaine de minutes pour prendre du recul sur votre entreprise.


Je vous fais part de mes réflexions et mes prises de conscience sur des sujets comme la gestion du temps, la gestion des émotions, la préparation mentale, la prise de décision… Tout ce qui touche de près ou de loin au quotidien d’un entrepreneur.


Vous pouvez me retrouver les jeudis chaque semaine. Disponible sur Spotify, Apple Podcast, YouTube et Deezer.


👉Je publie des vidéos sur ma chaîne Youtube.


Je propose des formations complètes sur les sujets les plus importants d’un entrepreneur comme le marketing, la vente, le modèle d’affaire, l’automatisation, la productivité…

Je fais aussi des analyses de business, des résumés de livres business…


Si vous souhaitez échanger, je vous invite à m’envoyer un e-mail à hello@jeanlucratiskol.fr